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集团公司孔庆学总经理检查调研汉川、汉坪项目建设情况
作者:杜延军 于 勃  来源:宝汉公司  发表时间:2017-10-26  点击:495

10月24至25日,集团公司总经理孔庆学,副总经理王琪、叶普万、马小伟等领导带领集团相关部室负责人一行对宝汉公司汉川、汉坪项目建设进展情况进行了调研指导。

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10月24日下午,孔庆学总经理一行首先来到汉川项目通车段喜神坝至小坝段主线收费站现场,在省界小坝观景台详细了解了项目建设及后续工作安排,询问了对接的巴陕高速米仓山隧道进展情况。随后在汉川分公司召开座谈会,研究了通车段项目遗留问题、资产移交、交工验收安排情况。孔总一行对汉川项目工程建设给予了充分肯定,同时针对下一阶段工作开展情况提出了工作要求。一是由宝汉公司组织交工验收相关事宜,近期邀请交警等管理部门在全线范围内认真排查交安工程设施标志标线,尤其是主线站、观景台、花岩子隧道进行重点排查,确保设计满足规范要求,原则上在11月中旬完成路基桥隧、路面、交通工程的交工验收;二是即日起启动资产移交事宜,汉中管理处和汉川分公司相互配合,安排人员,尽快完成资产移交工作。三是对影响通车收费功能的大电问题、超限站办证站房以及影响员工收费人行通道安全等问题进一步进行完善。四是对地方道路补偿问题,由管理处与地方政府商谈,按照相应赔偿标准积极协调解决,避免不稳定因素发生。五是鉴于小坝观景台路线设计复杂,要求对小坝观景台安全保障进一步进行论证,确保全线贯通后行车安全。

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会议结束后,孔庆学总经理一行又来到汉坪高速公路项目“两隧一桥”控制性工程施工点,逐一检查了连城山特长隧道、石门特长隧道和石门水库钢管拱特大桥的施工建设情况。他指出,汉坪项目“两隧一桥”控制性工程的剩余工程量还比较大,汉坪建设管理处不能掉以轻心,要加强施工组织安排,倒排工期,全力以赴加紧施工。同时,还要做好资金保障,安排专人到重点标段蹲点督战,确保11月底前完成全部剩余工程。孔庆学总经理强调,从即日起,集团公司每周要到汉坪项目督导一次。管理处要做好施工现场的安全管理和质量控制;监理单位要与管理处加强沟通协调,搞好服务,完善好内业资料;施工单位要做到项目建设资金专款专用。

10月25日,孔庆学总经理一行继续对汉坪高速公路项目全线建设情况进行检查调研,先后来到了马道互通立交区、留坝互通立交区、黄泥坪大桥、留坝服务区、江西营收费站等施工现场,对具体的建设情况进行了详细察看和了解。

中午11时30分,检查完建设工地后,孔庆学总经理一行同集团相关部室负责人及汉坪建设管理处中层以上人员在汉坪项目路面1标项目经理部共同学习十九大精神,收看了新一届中央政治局常委同中外记者见面的现场直播和习近平总书记的讲话。

随后,为进一步明确通车目标任务,落实好汉坪项目建设管理责任,孔庆学总经理还在路面1标项目经理部会议室主持召开会议,听取了汉坪建设管理处就当前存在的重点问题及采取的措施汇报。

孔庆学总经理在讲话中指出,汉坪建设管理处全体管理人员这段时间取消休假,采取了“大干80天”等一系列抢工措施,做了大量工作,也干出了一些成绩,但要实现通车目标,任务还很重。因此,要真正认识到目前所面临的严峻形势,要统一思想,提前进入通车大会战阶段,用实际行动打响十九大以来集团通车项目的第一炮。全体参加人员要团结协作,搞好协调,狠抓责任落实,抓住重点标段和重点部位、工序,安排好节点任务,细化到每一天,要动员一切力量,继续形成大干氛围,确保11月底全面完成所有剩余工程量。他要求,要抓住重点工作不放松,对机电工程要按照智慧交通的要求再优化,隧道洞门、房建主体工程及桥梁排水、桥隧结合部的安全隐患等都要继续优化,按照品质工程和科技示范路的要求做精做细。对安全环保、桥梁伸缩缝施工不能马虎大意,必须抓好细节落实。附属工程要加强与使用单位的协调,优先考虑使用功能,同主体工程施工做好衔接,同步推进。交工验收工作要提早安排,做好资料收集与验收程序的咨询准备工作。还要做好收费手续审批办理的配合工作。项目变更结算要纳入议事日程专项安排,矛盾排查要做到心中有数,实行主要问题和完成情况5日一报,按时给集团领导汇报进度。

王琪副总经理要求,11月3日省物价局要召开听证会,汉坪项目的建设任务还很艰巨,房建和机电工程计划11月底完成,希望管理处继续加快建设进度,尤其是房建工作要做好计划安排,保质保量,越快越好,争取在收费人员入住后各项设备功能完善,不出大的问题。同时要做好运营前的排查工作,保证后期收费联网工作不出问题。

马小伟副总经理在讲话中说,今年受雨季和气候的影响,给汉坪项目的施工带来了很大压力,房建工程剩余量巨大,工程进展全面滞后,包括伸缩缝、桥面下水管的安装任务量还很大。时间紧,任务重,如何完成好最后一战,必须要精心谋划,扎实组织,拿出一个全面的计划,打好最后的歼灭战。他强调,全体参建单位要倒排工作,抓好时间责任表的落实;工作组配突击队,灵活作战,有效组织,全面抓好施工安全、质量提升等各方面的工作,做到巧计划,巧安排,争分夺秒确保通车。





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